Direktør Leif Svarstad i Maturo Kapital har danset sin siste tango med frisørene i Frisørkjeden Tango Norge AS. Forvaltningsselskapet selger alle aksjene i frisørkjeden og overlater hårklippen ene og alene til frisørene.

Frisørkjeden Tango Norge AS består av 24 hel- eller delvis egne eide salonger og 19 franchisemedlemmer. Etter seks år på eiersiden sier investeringsfondet BTV Fond, forvaltet av Maturo Kapital takk for seg og selger sine 37,4 prosent av aksjene i selskapet. Kjøperne er både nåværende salongeiere og franchisemedlemmer.

TAR GEVINST

BTV Fond kom på eiersiden i frisørkjeden i 2004 etter å ha investert for 3,2 millioner kroner. Tre år senere ble det gjennomført en rettet emisjon mot BTV Fond som da la ytterligere 3,4 millioner kroner på bordet. Forrige uke ble aksjene solgt for 10,1 millioner kroner. Den bokførte gevinsten er således 3,5 millioner kroner.

- Vi er fornøyd med å ha oppnådd en årlig avkastning på omkring ti prosent, sier Svarstad til TA. Det er Espen Kjeldsen i Maturo Kapital som har hatt ansvaret for investeringen.

Salget av aksjene er gjort med finansiering fra selgerne. Kjøperne la 5,7 millioner kroner kontant på bordet, men må finansiere det resterende med et rentebærende gjeldsbrev som det er stilt sikkerhet for.

EIERNE

Frisørkjeden Tango Norge AS vil fra nå av i hovedsak være eid av frisørene. I forbindelse med eierskiftet har en gruppe på ti frisører etablert Frisør Holding AS. De største aksjonærene er Hans Arve Pedersen, Kai Ytterdahl og Kai & Viggo Frisør. I tillegg kommer flere andre frisører fra Telemark inn i holdingselskapet. Tore Paulsen, i dag administrerende direktør hos Guard System i Sandefjord deltar også på eiersiden. Han er nestleder i styret til Frisørkjeden Tango Norge AS.

Forretningsmannen Olav Gjelstad fra Siljan, godt kjent i det lokale forretningslivet var imidlertid ikke lenge på dansegulvet og svingte seg i tangoen. Han ble headhuntet høsten 2009 for å bygge kjeden videre, men sa allerede et halvt år senere takk for seg. Samarbeidet fungerte ikke slik det skulle.

VOLDSOM VEKST

Frisørkjeden Tango Norge AS kan se tilbake på flere år med kraftig vekst og svake bunnlinjer. Konsernet har siden 2004 ekspandert i et voldsomt tempo, og den neste salongen har omtrent dukket opp før gjesten i den sist oppkjøpte salongen var ferdigklippet. Det har gått på bekostning av lønnsomheten. Så langt har ikke frisørkjeden vært i stand til å utdele utbytte.

Konsernet omsatte i fjor for 61,9 millioner kroner og resultat før skatt ble et underskudd på nær 1,5 millioner kroner. Tallene inkluderer andelen av omsetning og kostnader på egne- og delvis eide salonger og inntekter og kostnader knyttet opp mot franchisemedlemmene. Disse betaler 2,5 prosent av omsetningen i franchiseavgift.

- Vi er nå ute av bedriften. For selskapet vil det fremover være viktig å ha hovedfokus på konsolidering og drift, sier Kjeldsen. Lykken er kanskje at bransjen ikke ble påvirket av finanskrisen for sveisen må være på plass uavhengig av konjunkturene.

STORE MULIGHETER

Leif Svarstad mener frisørkjeden har gode forutsetninger for å lykkes. BTV Fond kom inn da omsetningen samlet lå på omkring 30 millioner mot i dag omkring 130 millioner hvis man også tar med samtlige franchisemedlemmer. Vekstfasen er over og egenkapitalen på 10,8 millioner kroner er på plass. Her er det verdt å merke seg at goodwill ved siste årsskifte utgjorde hele 14 millioner kroner. Denne goodwillen er i regnskapet ført som forskjellen mellom bokført egenkapital i den enkelte egen- eller delvis eide salong og hva Tango Frisør Norge betalte for aksjene. For hvis ikke frisørene får mer fart på saksa og greier tjene penger vil det gå rett på balansen.

- Vi var i forhandlinger for å selge hele kjeden til en stor investor, men kom ikke i mål, forteller Svarstad.